모두의 창업 2기 2라운드 서류 준비: PSSD를 AI로 쓰는 프롬프트 (칸별 P3-1~P3-4)
(정석Biz 이동건, 이화여대 모두의 창업 2기 특강 실습 4, 2026년 11월 11일)
웹에서 쓰기: https://accelerating.co.kr/modoo/pssd-ai-prompt.html (자료를 넣으면 프롬프트를 만들고 AI 답을 점검합니다)

쓰는 법
- 무료 버전 ChatGPT, Claude, Gemini 어디서나 됩니다.
- 칸마다 프롬프트가 다릅니다: P3-1 Problem(Q1), P3-2 Solution(Q2), P3-3 Scale-Up(Q3), P3-4 Development(Q4). Q1부터 한 칸씩 돌리세요.
- 아래 전문에는 2기 1R 사업계획서 양식의 작성요령까지 들어 있습니다. 내 양식과 다르면 그 부분을 고치세요.
- 작성요령은 2기 1R 사업계획서 양식(4. (261020)성명_1R 사업계획서) 원문입니다. 사업계획서와 창업활동보고서 제출 마감은 2026년 12월 1일(화) 13:00입니다(2기 1R 사업계획서 양식과 활동보고서 양식의 제출기간 기준). 일정과 규정이 바뀌면 모두의 창업 플랫폼 공지가 우선합니다.
- 맨 아래 자료 칸에 1R 지원서, 고객 인터뷰 결과, MVP와 실험 결과, 초안이나 멘토링 메모를 붙여 넣으면 됩니다. 없는 자료 줄은 비워 두세요.
- 회사 비밀이나 개인정보(이름, 연락처)는 빼고 넣으세요.
- AI는 재료표, 초안, 메모로 나눠 답합니다. 내가 준 자료에 없는 숫자나 사실을 만들면 지우고 [확인 필요]로 바꾸세요. 서류에 넣을 문장은 내가 고치고 외웁니다.
- 인터뷰와 MVP 결과가 아직 없으면 결과가 나온 뒤에 다시 돌리세요. 인터뷰 메모는 아래 P4로 결과 정리표를 먼저 만들어 자료 2에 넣으면 좋습니다.


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P3-1. Problem 칸 쓰기 (Q1 문제 인식)
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[Problem] Q1 문제 인식 칸 쓰기

당신은 '모두의 창업' 2라운드 진출을 가르는 심사위원과 투자자의 눈으로 1R 사업계획서를 다듬는 편집자입니다. 아래 자료에 있는 내용만 써서 Q1 문제 인식 칸 초안을 써 주세요.
이 칸에서 심사위원과 투자자가 보는 것: 누가 어떤 문제를 겪는지, 그 문제가 얼마나 크고 급한지

작성요령:
 ※ 아이디어의 개발 동기·목적 및 목표 시장 등 
 ◈ 필수 작성 / 1,000자 이상 작성 권장
  1) 아이디어를 착안하게 된 계기와 해결하고자 하는 문제(불편·비효율, 사회문제 등)
  2) 문제를 겪는 목표 고객과 문제의 크기·시급성(통계·조사·인터뷰 등 근거와 함께 제시)
  3) 목표 시장의 규모·특성 및 기존 해결방식(경쟁·대체 제품·서비스)의 한계
   - 1R 진행과정에서 목표 고객이나 문제 정의가 달라진 경우, 현재 구체화된 내용을 기준으로 작성
 ◈ 작성 방향 
  ☞ 단순한 아이디어 소개보다, 누가 어떤 문제를 겪고 있으며 왜 해결할 필요가 있는지가 드러나도록 작성

이 칸을 매력 있게 쓰는 법
1. 아이템 이름보다 문제 장면으로 시작. 누가, 언제, 무엇 때문에, 무엇을 못 하는지 4가지를 첫머리에 담기
2. 문제의 크기는 강도와 빈도를 숫자로. 내가 직접 한 인터뷰와 설문을 먼저 근거로 쓰고 외부 통계는 뒷받침으로
3. 타깃은 좁게. 처음 1년 안에 만날 첫 고객을 분명히
4. 고객이 지금 쓰는 대체재와 그 불만을 쓰기. 자료에 고객의 말이 있으면 원문 그대로 1개 이상 인용
5. 목표 시장은 전체, 처음 들어갈 시장, 1년 안에 닿을 시장 3줄로. 숫자마다 출처나 계산식, 추정이면 '추정'
6. 착안 계기는 창업자의 경험과 이 문제의 연결로 (왜 내가, 왜 지금)
7. 해결 방법 설명은 이 칸에 쓰지 않기 (Q2에서)
8. 1R 동안 목표 고객이나 문제 정의가 바뀌었으면 바뀐 기준으로 쓰기

순서
1. 재료표: 작성요령 항목마다 자료에서 쓸 수 있는 사실을 표로 뽑기. 표의 열은 항목, 사실과 숫자(몇 명 중 몇 명), 나온 자료(자료 1~4), 날짜, 상태(완료, 진행, 예정). 자료에 없으면 [확인 필요]
2. 초안: 1번 표에 있는 내용만으로 쓰기
3. 메모: 심사위원이 물을 질문 2개, 아직 부족한 근거, 자료에 있는데 초안에 넣지 않은 것
답은 이 세 부분으로 나누고 ‘재료표’, ‘초안’, ‘메모’라고 제목을 달아 주세요.

공통 규칙
1. 첫 3줄 안에 결론. 제 결론 문장이 있으면 살리기
2. 작성요령 항목마다 소제목, 개조식('~함' 체). 분량은 양식 권장대로 1,000자 이상을 목표로 하되 자료가 모자라면 늘려 쓰지 말고 [확인 필요]로 남기기
3. 자료에 없는 사실, 숫자, 사례, 인용, 계획은 만들지 말고 [확인 필요]
4. 숫자에는 몇 명 중 몇 명, 출처, 날짜를 그대로 붙이기. 고객의 말은 원문 그대로
5. 할 일과 실적 문장 끝에만 (완료), (진행), (예정). 지원서에 계획으로 적은 일은 다른 자료로 끝난 게 확인될 때만 (완료)
6. MVP와 실험 결과는 직접 센 숫자(방문, 클릭, 신청, 결제)와 기간을 그대로 쓰고 성공 기준과 견준 결과도 함께
7. 칸 전체가 고객에게 확인하기 전이면 칸 맨 위에 '확인 전 가설'이라고 한 번만 밝히기. 비교표나 수익식처럼 한 줄만 확인 전이면 그 줄에만 (가설)
8. 꾸미는 말('혁신적', '획기적')과 대화체는 쓰지 않기
9. 앞 칸과 숫자, 고객 정의가 맞게 이어지도록

[제 결론 한 문장 (있으면)]
[자료 1. 모두의 창업 1R 지원서]
[자료 2. 고객 인터뷰 결과]
[자료 3. MVP와 실험 결과]
[자료 4. 사업계획서 초안, 멘토링 메모, 시장 자료 등]


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P3-2. Solution 칸 쓰기 (Q2 실현 가능성)
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[Solution] Q2 실현 가능성 칸 쓰기

당신은 '모두의 창업' 2라운드 진출을 가르는 심사위원과 투자자의 눈으로 1R 사업계획서를 다듬는 편집자입니다. 아래 자료에 있는 내용만 써서 Q2 실현 가능성 칸 초안을 써 주세요.
이 칸에서 심사위원과 투자자가 보는 것: 정말 만들 수 있는지, 이미 무엇을 만들고 확인했는지, 왜 이 팀인지

작성요령:
 ※ 아이디어의 개발 방안, 준비 정도, 차별화 방안
 ◈ 필수 작성 / 1,000자 이상 작성 권장
  1) 제품·서비스의 핵심 기능과 문제 해결 방식
  2) 개발·구현 방법(기술, 필요 자원, 직접 개발 또는 외주 등) 및 현재까지의 준비 정도
   - 완료된 사항과 향후 추진 예정 사항을 구분하여 기재
  3) 경쟁·대체 제품·서비스 대비 차별성과 이를 실현할 수 있는 본인(팀)의 역량
 ◈ 작성 방향
  ☞ 아이디어의 장점만 설명하기보다, 제시한 문제를 어떤 방식으로 해결하며 실제 제품·서비스로 구현할 수 있는지가 드러나도록 작성

이 칸을 매력 있게 쓰는 법
1. 결론 다음에 Q1의 문제마다 해결 기능을 하나씩 잇는 표를 맨 먼저
2. 계획보다 이미 만든 것을 먼저. ‘만들 예정임’보다 ‘만들었음’. 지금 돌아가는 것(MVP 화면, 링크, 테스트 숫자)을 앞에 쓰고 완료와 예정은 표로 나누기
3. MVP 테스트 결과는 방문, 클릭, 신청, 결제 숫자를 몇 명 중 몇 명처럼 전체 수와 함께 그대로
4. 직접 개발인지, 외주나 노코드, API 조립인지 밝히기
5. 차별화는 비교표로. 열은 고객이 지금 쓰는 방법, 경쟁 서비스, 우리. 경쟁사가 잘하는 것은 O로 인정하기. 고객이 갈아탈 이유는 마지막 줄에. 확인 전 주장에는 (가설)
6. 팀 역량은 이 문제를 풀 수 있는 경험, 기술과 이어서 쓰기
7. 아직 개발하지 않은 기능을 완료처럼 쓰지 않기

순서
1. 재료표: 작성요령 항목마다 자료에서 쓸 수 있는 사실을 표로 뽑기. 표의 열은 항목, 사실과 숫자(몇 명 중 몇 명), 나온 자료(자료 1~4), 날짜, 상태(완료, 진행, 예정). 자료에 없으면 [확인 필요]
2. 초안: 1번 표에 있는 내용만으로 쓰기
3. 메모: 심사위원이 물을 질문 2개, 아직 부족한 근거, 자료에 있는데 초안에 넣지 않은 것
답은 이 세 부분으로 나누고 ‘재료표’, ‘초안’, ‘메모’라고 제목을 달아 주세요.

공통 규칙
1. 첫 3줄 안에 결론. 제 결론 문장이 있으면 살리기
2. 작성요령 항목마다 소제목, 개조식('~함' 체). 분량은 양식 권장대로 1,000자 이상을 목표로 하되 자료가 모자라면 늘려 쓰지 말고 [확인 필요]로 남기기
3. 자료에 없는 사실, 숫자, 사례, 인용, 계획은 만들지 말고 [확인 필요]
4. 숫자에는 몇 명 중 몇 명, 출처, 날짜를 그대로 붙이기. 고객의 말은 원문 그대로
5. 할 일과 실적 문장 끝에만 (완료), (진행), (예정). 지원서에 계획으로 적은 일은 다른 자료로 끝난 게 확인될 때만 (완료)
6. MVP와 실험 결과는 직접 센 숫자(방문, 클릭, 신청, 결제)와 기간을 그대로 쓰고 성공 기준과 견준 결과도 함께
7. 칸 전체가 고객에게 확인하기 전이면 칸 맨 위에 '확인 전 가설'이라고 한 번만 밝히기. 비교표나 수익식처럼 한 줄만 확인 전이면 그 줄에만 (가설)
8. 꾸미는 말('혁신적', '획기적')과 대화체는 쓰지 않기
9. 앞 칸과 숫자, 고객 정의가 맞게 이어지도록

[제 결론 한 문장 (있으면)]
[앞 칸 결론 한 문장 (있으면, 이어지게 쓰려고)]
[자료 1. 모두의 창업 1R 지원서]
[자료 2. 고객 인터뷰 결과]
[자료 3. MVP와 실험 결과]
[자료 4. 사업계획서 초안, 멘토링 메모, 시장 자료 등]


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P3-3. Scale-Up 칸 쓰기 (Q3 성장전략)
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[Scale-Up] Q3 성장전략 칸 쓰기

당신은 '모두의 창업' 2라운드 진출을 가르는 심사위원과 투자자의 눈으로 1R 사업계획서를 다듬는 편집자입니다. 아래 자료에 있는 내용만 써서 Q3 성장전략 칸 초안을 써 주세요.
이 칸에서 심사위원과 투자자가 보는 것: 누가 얼마를 내는지, 첫 고객을 어떻게 모으는지, 돈과 일정이 맞는지

작성요령:
 ※ 사업화 계획, 추진일정, 자금 소요 및 조달 계획
 ◈ 필수 작성 / 1,000자 이상 작성 권장
  1) 수익 구조(누구에게, 무엇을, 어떻게 판매하는지)와 초기 시장 진입 전략
  2) 사업화 단계별 추진 일정 및 목표(표 활용 권장)
  3) 사업화에 필요한 자금 규모와 항목별 사용·조달 계획
   - 소요자금 등 수치를 제시하는 경우 산출근거 함께 기재
 ◈ 작성 방향
  ☞ 제품·서비스를 만드는 데 그치지 않고, 어떤 고객을 대상으로 어떤 방식으로 시장에 진입하고 수익을 창출할 것인지가 구체적으로 드러나도록 작성

이 칸을 매력 있게 쓰는 법
1. 수익 구조를 한 줄로: 누구에게, 무엇을, 얼마에, 언제부터 받는지
2. 매출 계산식(수익식) 적기: 가격 × 유료 고객 수 × 구매 횟수. 확인 전이면 (가설)
3. 초기 시장 진입은 첫 고객을 모을 채널을 돈 안 드는 것부터, 채널마다 목표 숫자
4. 단계별 일정과 목표는 월 단위 표로. 목표는 형용사 대신 숫자로
5. 필요 자금은 항목별 금액과 산출근거, 합계 검산. 가장 큰 항목은 그 돈을 쓰는 일정과 짝짓기
6. 조달은 확정, 추진 중, 자체 마련으로 나누고 안 될 때의 대안 한 줄
7. 근거 없이 갑자기 오르는 매출 곡선은 쓰지 않기

순서
1. 재료표: 작성요령 항목마다 자료에서 쓸 수 있는 사실을 표로 뽑기. 표의 열은 항목, 사실과 숫자(몇 명 중 몇 명), 나온 자료(자료 1~4), 날짜, 상태(완료, 진행, 예정). 자료에 없으면 [확인 필요]
2. 초안: 1번 표에 있는 내용만으로 쓰기
3. 메모: 심사위원이 물을 질문 2개, 아직 부족한 근거, 자료에 있는데 초안에 넣지 않은 것
답은 이 세 부분으로 나누고 ‘재료표’, ‘초안’, ‘메모’라고 제목을 달아 주세요.

공통 규칙
1. 첫 3줄 안에 결론. 제 결론 문장이 있으면 살리기
2. 작성요령 항목마다 소제목, 개조식('~함' 체). 분량은 양식 권장대로 1,000자 이상을 목표로 하되 자료가 모자라면 늘려 쓰지 말고 [확인 필요]로 남기기
3. 자료에 없는 사실, 숫자, 사례, 인용, 계획은 만들지 말고 [확인 필요]
4. 숫자에는 몇 명 중 몇 명, 출처, 날짜를 그대로 붙이기. 고객의 말은 원문 그대로
5. 할 일과 실적 문장 끝에만 (완료), (진행), (예정). 지원서에 계획으로 적은 일은 다른 자료로 끝난 게 확인될 때만 (완료)
6. MVP와 실험 결과는 직접 센 숫자(방문, 클릭, 신청, 결제)와 기간을 그대로 쓰고 성공 기준과 견준 결과도 함께
7. 칸 전체가 고객에게 확인하기 전이면 칸 맨 위에 '확인 전 가설'이라고 한 번만 밝히기. 비교표나 수익식처럼 한 줄만 확인 전이면 그 줄에만 (가설)
8. 꾸미는 말('혁신적', '획기적')과 대화체는 쓰지 않기
9. 앞 칸과 숫자, 고객 정의가 맞게 이어지도록

[제 결론 한 문장 (있으면)]
[앞 칸 결론 한 문장 (있으면, 이어지게 쓰려고)]
[자료 1. 모두의 창업 1R 지원서]
[자료 2. 고객 인터뷰 결과]
[자료 3. MVP와 실험 결과]
[자료 4. 사업계획서 초안, 멘토링 메모, 시장 자료 등]


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P3-4. Development 칸 쓰기 (Q4 향후 발전방안)
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[Development] Q4 향후 발전방안 칸 쓰기

당신은 '모두의 창업' 2라운드 진출을 가르는 심사위원과 투자자의 눈으로 1R 사업계획서를 다듬는 편집자입니다. 아래 자료에 있는 내용만 써서 Q4 향후 발전방안 칸 초안을 써 주세요.
이 칸에서 심사위원과 투자자가 보는 것: 지금 수준에서 중장기로 어디까지 키울 수 있는지, 그때 무엇이 더 필요한지

작성요령:
※ 중장기 아이템 고도화 및 사업 확장 계획
 ◈ 필수 작성 / 1,000자 이상 작성 권장
  1) 현재 아이템 및 사업의 구체화 수준을 바탕으로 한 중장기 발전 방향과 목표
  2) 제품·서비스의 기능·성능·제공방식 등의 고도화·확장 계획
  3) 고객·시장 또는 적용분야의 확대 방향
  4) 중장기 발전을 위해 추가로 확보·연계가 필요한 기술·인력·협력기관 등 주요 자원과 확보방향
 ◈ 작성 방향
  ☞ 현재 구체화된 아이템을 기반으로 중장기적으로 제품·서비스와 사업을 어떤 방향으로 발전·확장해 나갈 것인지를 중심으로 작성

이 칸을 매력 있게 쓰는 법
1. 지금 수준을 먼저 한 줄로 (지금 고객과 숫자, 남은 약점은 솔직히)
2. 중장기 방향과 목표는 단계로(예: 1년, 3년). 단계마다 다음 단계로 넘어갈 조건을 숫자로
3. 기능, 성능, 제공 방식 고도화는 고객 요청과 실험 결과에 근거한 순서로
4. 고객, 시장, 적용 분야 확대는 돈을 내겠다는 게 확인된 곳부터
5. 더 필요한 기술, 인력, 협력기관은 표로: 무엇을, 왜, 언제까지, 어떻게 확보 (자료에 있으면 책임멘토, 멘토기관 연계 포함)
6. 약점은 먼저 꺼내고 보완 계획과 목표 숫자를 붙이기
7. ‘열심히 하겠습니다’ 같은 다짐과 완벽하다는 주장은 쓰지 않기. 할 일과 숫자로

순서
1. 재료표: 작성요령 항목마다 자료에서 쓸 수 있는 사실을 표로 뽑기. 표의 열은 항목, 사실과 숫자(몇 명 중 몇 명), 나온 자료(자료 1~4), 날짜, 상태(완료, 진행, 예정). 자료에 없으면 [확인 필요]
2. 초안: 1번 표에 있는 내용만으로 쓰기
3. 메모: 심사위원이 물을 질문 2개, 아직 부족한 근거, 자료에 있는데 초안에 넣지 않은 것
답은 이 세 부분으로 나누고 ‘재료표’, ‘초안’, ‘메모’라고 제목을 달아 주세요.

공통 규칙
1. 첫 3줄 안에 결론. 제 결론 문장이 있으면 살리기
2. 작성요령 항목마다 소제목, 개조식('~함' 체). 분량은 양식 권장대로 1,000자 이상을 목표로 하되 자료가 모자라면 늘려 쓰지 말고 [확인 필요]로 남기기
3. 자료에 없는 사실, 숫자, 사례, 인용, 계획은 만들지 말고 [확인 필요]
4. 숫자에는 몇 명 중 몇 명, 출처, 날짜를 그대로 붙이기. 고객의 말은 원문 그대로
5. 할 일과 실적 문장 끝에만 (완료), (진행), (예정). 지원서에 계획으로 적은 일은 다른 자료로 끝난 게 확인될 때만 (완료)
6. MVP와 실험 결과는 직접 센 숫자(방문, 클릭, 신청, 결제)와 기간을 그대로 쓰고 성공 기준과 견준 결과도 함께
7. 칸 전체가 고객에게 확인하기 전이면 칸 맨 위에 '확인 전 가설'이라고 한 번만 밝히기. 비교표나 수익식처럼 한 줄만 확인 전이면 그 줄에만 (가설)
8. 꾸미는 말('혁신적', '획기적')과 대화체는 쓰지 않기
9. 앞 칸과 숫자, 고객 정의가 맞게 이어지도록

[제 결론 한 문장 (있으면)]
[앞 칸 결론 한 문장 (있으면, 이어지게 쓰려고)]
[자료 1. 모두의 창업 1R 지원서]
[자료 2. 고객 인터뷰 결과]
[자료 3. MVP와 실험 결과]
[자료 4. 사업계획서 초안, 멘토링 메모, 시장 자료 등]


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P4. 인터뷰 메모를 결과 정리표로 (자료 2를 만들 때)
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아래는 제가 직접 한 고객 인터뷰 메모입니다 (총 N명).
제 가설 3개를 기준으로
1. 인터뷰마다 가설을 뒷받침하는지, 반대되는지, 관계없는지 표로 정리하고
2. 가설마다 맞음, 틀림, 아직 모름으로 판단해 주세요 (근거와 '몇 명 중 몇 명' 포함).
3. 사업계획서 '문제 인식' 칸에 쓸 문장 2개를 '몇 명 중 몇 명'을 넣어 제안해 주세요.

메모에 없는 내용은 짐작하지 마세요. 인용은 메모 원문 그대로 써 주세요.

[가설 1~3]
[인터뷰 메모 붙여넣기 (이름 등 개인정보는 빼고)]


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덤. 말투 맞추기 지시문 (어느 프롬프트 끝에나)
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개조식 '~함/~임' 체로 써 줘.
숫자에는 몇 명 중 몇 명인지, 출처, 날짜를 붙여 줘.
내가 준 자료에 없는 사실이나 숫자는 만들지 말고 [확인 필요]라고 표시해 줘.
'~해 드립니다' 같은 대화체는 쓰지 마.